劉老師，畢業(yè)于武漢大學(xué)，2006年至2007年在北京大學(xué)人力資源總監(jiān)班學(xué)習(xí)。哈爾濱眾森中小企業(yè)管理咨詢（培訓(xùn)）網(wǎng)高級合伙人，首席咨詢顧問。
劉老師在IT、制造、建筑、商貿(mào)流通等類型企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員多年，作為企業(yè)內(nèi)部管理專家，親自操刀主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理變革，推動以KPI為核心的人力資源管理體系建立，系統(tǒng)整合管理資源，使得企業(yè)迅速擺脫管理困境。解決了困擾企業(yè)多年的薪酬、績效考核、晉升發(fā)展等難題，員工滿意度大幅提升；同時管理成本大幅降低，企業(yè)老板和管理人員得到“解脫”。
劉老師從未離開過管理一線，作為資深管理咨詢顧問，實際領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)中小企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)階段中小企業(yè)業(yè)內(nèi)的工作流程與市場狀況非常熟悉、對中小企業(yè)的“人”與“事”理解透徹、對中小企業(yè)管理變革過程中的種種“特殊性”問題及解決方案有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
作為一名企業(yè)管理的思考者、研究者、實踐者，劉老師主張現(xiàn)階段中小企業(yè)不宜盲目照搬西方以及跨國公司各種“最新潮、最時髦、最現(xiàn)代”的企業(yè)管理方式和手段，須拋棄浮躁心態(tài)，夯實基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功、從一點一滴做起，重新走過歐美發(fā)達國家100年前以標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)則化、數(shù)據(jù)化為核心的基礎(chǔ)管理之路，解決內(nèi)部管理人員素質(zhì)瓶頸，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件，避免進入“跨越式”發(fā)展的陷阱。
劉老師具備深厚的理論功底，多年來一直在工作實踐中專注研究基于現(xiàn)有條件的中小企業(yè)管理變革綜合解決方案，公開發(fā)表文章32篇。特別擅長將“復(fù)雜問題簡單化”、“管理現(xiàn)象哲理化”、“問題解決系統(tǒng)化”，在長期的實踐中，逐步總結(jié)提煉出中小管理快速提升“DPO”模式，并克服重重障礙與阻力，促進管理模式和思想落地執(zhí)行，至今已服務(wù)客戶過百家。
