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長春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，績效反饋工作中，有以下六項難題，亟需破解：（一）績效考評標(biāo)準(zhǔn)本身模糊，反饋時容易起爭執(zhí)績效考評標(biāo)準(zhǔn)本身就模糊不清，不科學(xué)合理，評判標(biāo)準(zhǔn)彈性較大，容易導(dǎo)致上下級對考評標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果認(rèn)知存在偏差，理解不一致，容易發(fā)生意見分歧，反饋不但解決不了問題反而增加了雙方的不理解。（二）員...

績效管理的目的一般包括：戰(zhàn)略目的、管理目的和開發(fā)目的。但績效考核本身并不能直接實現(xiàn)這些目的，主要是通過績效考核起到行為引導(dǎo)的作用，從而使員工的行為能與組織的發(fā)展目標(biāo)保持一致，長春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，績效考核系統(tǒng)對員工的行為引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.考核主體對員工行為的引導(dǎo)作用在企業(yè)內(nèi)外...

長春眾森企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司看到，培訓(xùn)是一種人力資源投入，應(yīng)該計算投入產(chǎn)出效益；通過評估，可以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，改進以后的培訓(xùn)工作；評價是針對培訓(xùn)的最終結(jié)果而進行的，正確評估培訓(xùn)效果是醫(yī)院培訓(xùn)工作的一個必要環(huán)節(jié)。培訓(xùn)效果中有受訓(xùn)者經(jīng)過培訓(xùn)后的工作行為才能正確反映培訓(xùn)的效果。由于這些效果有些是有形的，有些...

CRT法是一種平衡即期目標(biāo)與長期發(fā)展的業(yè)績管理方法。C即Critical Successful Factors（關(guān)鍵成功因素）的簡稱；R即Responsibilities（職責(zé)）的簡稱；T即Targets（戰(zhàn)略目標(biāo)）的簡稱。CRT法的指導(dǎo)思想是：利用系統(tǒng)化的方法采集關(guān)鍵成功因素、部門關(guān)鍵職責(zé)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中所包含的、與部門相關(guān)的業(yè)績信息，經(jīng)過合并、篩選，形成...

崗位說明書是人力資源管理中最基礎(chǔ)的文件，是工作分析的最終結(jié)果，又稱為職務(wù)說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規(guī)范的文件形式對組織內(nèi)各類崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作內(nèi)容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統(tǒng)一的規(guī)定。編制崗位工作說明書的目的，...

長春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，在滿足員工經(jīng)濟需要的同時，還要營造一種積極健康的企業(yè)文化和團隊氛圍。而在這一方面，老板要學(xué)會做走進員工心里。一般來說，企業(yè)要從以下三個方面與員工進行深入座談。其一，是否認(rèn)同公司的前景。多數(shù)企業(yè)人才流失都是因為員工看不到工作方向或者感覺公司前景不夠明朗。如果一個公司可以把...