現(xiàn)象
1、 為什么年初把計劃定的好好的，到年底卻泡湯了？
2、 為什么把要求講了一萬次，員工還是會重復犯錯誤？
3、 為什么上次開會討論過的問題，這次開會還是原地踏步？
4、 為什么員工總是問你“怎么辦”，而不是去積極主動地想辦法？
5、 為什么企業(yè)做的考核結果很難客觀，做不到對員工業(yè)績的真實評價？
6、 為什么部門之間互相推諉，扯皮，缺乏主動協(xié)作的精神？
7、 為什么員工都很認真也很辛苦，卻就是沒有想要的結果？
觀點
執(zhí)行力瘸腿與管理失控，是中小企業(yè)管理混亂乃至失敗的源頭。
企業(yè)執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)是眾森咨詢根據(jù)中小企業(yè)咨詢實踐的精心總結，是企業(yè)內(nèi)部管理原理與企業(yè)實際相結合的產(chǎn)物，作用是幫助企業(yè)建立起持續(xù)發(fā)展的制度體系。
執(zhí)行與內(nèi)控系統(tǒng)是老板手中的韁繩，管理人員的武器，更是提高組織智商的有效工具，讓老板從日常管理的“忙、亂、累”中徹底解脫出來，變“一個人”努力為“大家”努力，把公司的的目標變成公司全體員工的執(zhí)行！
該系統(tǒng)最大特點是簡單、實用，緊緊抓住企業(yè)管理的核心模塊，模板化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)老板能夠看到結果，得到結果，讓企業(yè)發(fā)展目標順利實現(xiàn)。
提供的服務
1、系統(tǒng)分析企業(yè)執(zhí)行力疲軟與失控的根本原因，找到“短板”；
2、建立企業(yè)的目標分解系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督檢查系統(tǒng)、控制系統(tǒng)；
3、建立并指導企業(yè)制定相關實施制度、流程、表格等，提出相關修改意見；
4、及時與企業(yè)就項目問題進行溝通，使實施方案設計更加科學合理并確保落地、可操作。
