觀點
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，文化是企業(yè)家個性的外化，企業(yè)家個性影響團隊，乃至企業(yè)組織行為和思考，是可以理解的。
現(xiàn)在，我們強調(diào)企業(yè)文化的獨立性，必須要培養(yǎng)一種獨立于企業(yè)領(lǐng)導人個性的文化體系，要以集體動機和員工的共享價值觀為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)個性而不是企業(yè)家個性的文化和識別系統(tǒng)。
一旦到這個階段，企業(yè)內(nèi)部會形成公共意識，企業(yè)文化首先是將社會人改變成有企業(yè)意識的企業(yè)人，形成群體意識和傳統(tǒng)。
能提供的幫助
1、全面挖掘、梳理企業(yè)文化價值體系。
2、幫助尋找企業(yè)文化系統(tǒng)推進要找契機、切入點。海爾最早的切入點，是張瑞敏砸掉76臺冰箱。
3、通過剛性約束（考評、考核）、從行為調(diào)整和行為養(yǎng)成，然后重復一千次、固化一千次，形成心理槽刻，推進企業(yè)文化。
4、實施文化進入到現(xiàn)場流程崗位和細節(jié)，這是企業(yè)文化落地，文化價值體系管理的基本表現(xiàn)。企業(yè)的核心理念必須分配到各個管理模塊中去，在現(xiàn)場看到，在崗位上體現(xiàn)，在流程中沉淀，在細節(jié)、行為習慣上表現(xiàn)出來。要在流程中沉淀，在制度和機制里得到反映，形成的長期行為習慣和細節(jié)管理的傳統(tǒng)，這是文化管理的關(guān)鍵步驟。
5、重點推進員工“職業(yè)化轉(zhuǎn)變”，重在培育企業(yè)意識、責任意識。
