困惑
1、關(guān)于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問(wèn)題被“妖魔化”；
2、成本管理的名詞、術(shù)語(yǔ)、表格太多，離企業(yè)實(shí)際太遠(yuǎn)；
3、成本制度、表格一堆，有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的不多，能應(yīng)用到實(shí)際的更少；
4、明明知道成本高卻不知道問(wèn)題出在哪里，知道了問(wèn)題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專業(yè)人才。
基本觀點(diǎn)
1、成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
2、企業(yè)真正具備成本能力，是真正的成本投入到顧客價(jià)值之上，而不是打“價(jià)格戰(zhàn)”等無(wú)謂的成本犧牲；
3、將成本管理納入戰(zhàn)略的框架，企業(yè)降低成本的途徑必須以提高（或不損壞）其競(jìng)爭(zhēng)地位為指針。
能提供的幫助
1、第一階段：成本核算體系。協(xié)助企業(yè)建立成本核算體系，做到錢清、帳準(zhǔn)，結(jié)束成本混亂狀態(tài)，把產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本算出來(lái)；
2、第二階段：成本控制體系。根據(jù)真實(shí)成本數(shù)據(jù)，事中控制、事中糾偏，保證目標(biāo)成本的可達(dá)性、可控性，成本控制體系成型；
3、第三階段：成本策劃體系。產(chǎn)品數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，成本投放更加有效和前置，進(jìn)行事前控制，逐步推進(jìn)成本策劃體系。
