股權(quán)激勵(lì)是公司通過出讓股份，形成利益共同體，把老板的事兒變成老板和高管的事兒，把老板和高管的事兒變成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的事兒，通過股權(quán)激勵(lì)，真正使一個(gè)人的事兒變成一群人兒的事兒，“九牛爬坡，個(gè)個(gè)使勁”，大大增加了員工工作的質(zhì)效。
東北中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)誤區(qū)
1、股權(quán)激勵(lì)并不是股權(quán)分配，不是“分老板錢”，更不可能“一股就靈”。“分贓式”的股權(quán)分配無法起到激勵(lì)的作用，不是為了股權(quán)激勵(lì)做股權(quán)激勵(lì)，更不能跟風(fēng)，趕時(shí)髦。
2、股權(quán)激勵(lì)真正有效落地，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司業(yè)績的撬動(dòng)，離不開績效體系的有效承接。股權(quán)激勵(lì)方案僅僅是一個(gè)方案，在實(shí)施的過程中要與企業(yè)的內(nèi)控、崗位職責(zé)、崗位價(jià)值評(píng)估、績效方案真正掛鉤。好的方案沒有好的實(shí)施或壓根實(shí)施不起來，就像再好的跑車沒有跑道，就只能當(dāng)花瓶觀賞。
眾森咨詢3H股權(quán)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)落地思路
目前部分東北中小企業(yè)也在實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，但是往往都只是停留在原始的激勵(lì)體系下，導(dǎo)致對(duì)人才的吸引力不足，眾森咨詢在實(shí)踐中總結(jié)出的方法論，簡單有效且可操作，即：給誰、怎么給、給多少。
1、“給誰”指的是選對(duì)愿意跟自己做一番事業(yè)且認(rèn)可現(xiàn)在行業(yè)的同路人、合伙人、對(duì)所從事的行業(yè)要認(rèn)可，且也是有一技之長的人。眾森咨詢看到很多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)往往起不到作用，結(jié)果到最后發(fā)現(xiàn)不是制度的問題，而是人的問題。制度不能將就人，制度只能來規(guī)范，跟不上節(jié)奏或拖后腿的人只能被淘汰。
2、“怎么給”是指崗位職責(zé)的明晰，且定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，配套績效考核制度的完善。確保公平公正，然后再將公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行分解、細(xì)化，當(dāng)然激勵(lì)及壓力也要跟上。先定指標(biāo)后定人，不接指標(biāo)就換人。
3、“給多少”涉及工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)三部分。工資解決基本，而獎(jiǎng)金解決做好，與績效掛鉤的。最后是股權(quán)激勵(lì)，也是關(guān)聯(lián)度最復(fù)雜的，它不僅關(guān)系員工的層級(jí)，也與績效掛鉤，更要跟員工個(gè)人的價(jià)值觀掛鉤，因?yàn)楣蓹?quán)激勵(lì)的目標(biāo)是我們要長期一起奮斗的戰(zhàn)友，而且是價(jià)值觀相同的奮斗者。
