觀點
績效管理不是研究怎么發(fā)工資和怎么扣錢，而是通過他來激勵員工，提高工作效率，提升工作績效。往往有很多企業(yè)本末倒置！
績效管理將給企業(yè)提供一種評價員工和工作的客觀方法，改變以往員工“升職、加薪、調(diào)崗”全憑老板感覺，而沒有客觀依據(jù)的狀態(tài)。
績效是雙向的溝通，績效也必須建立在員工自身目標(biāo)與組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，而不是單方面領(lǐng)導(dǎo)層強加的東西績效管理的核心思想是在于將公司目標(biāo)和個人目標(biāo)有效結(jié)合，激發(fā)員工提高工作動力，不斷提升組織和員工的績效。
績效管理的關(guān)鍵不在于使用什么樣的考核工具，KPI也好，BSC也好，MBO也好這些所謂的系統(tǒng)性績效管理工具都是在國外研究基礎(chǔ)上建立起來的模型，建立在這些樣本基礎(chǔ)上的績效考核工具就明顯具有西方色彩，在東北不能生搬硬套。尤其這些方法在中小企業(yè)推行，更要加以本地化改造，把握精髓和實質(zhì)，適合中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與人員素質(zhì)的獨特特點。
績效管理的關(guān)鍵在于你怎樣通過這個過程，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
能提供的幫助
1、幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的“計劃、考核、扣工資”績效管理模式過渡到“計劃、實施、輔導(dǎo)、檢查、報酬、計劃”的績效改進(jìn)循環(huán)模式。
2、幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
3、幫助員工真正從被動的績效考核走向主動的績效管理。
