觀(guān)點(diǎn)
結(jié)構(gòu)決定功能，你的企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)就會(huì)產(chǎn)生什么樣的功能。
中小企業(yè)的普遍特點(diǎn)是一人多職、企業(yè)的組織架構(gòu)變化快，但這并不影響職能或職責(zé)的劃分。
一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)能使權(quán)力和職責(zé)分明，劃清對(duì)最終結(jié)果的責(zé)任，而不是公司變成了“足球場(chǎng)”，工作被踢來(lái)踢去，事情最后往往不了了之。
能提供的幫助
1、評(píng)估現(xiàn)有的組織架構(gòu)是否需要改進(jìn)。
2、基于組織架構(gòu)的改進(jìn)，明確各部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵控制點(diǎn)。
3、建立實(shí)效、流暢的企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制和“游戲規(guī)則”。
