觀點(diǎn)
“有病治病，無病養(yǎng)身”，其實(shí)企業(yè)也一樣，企業(yè)診斷已經(jīng)與企業(yè)管理密不可分。
企業(yè)管理全面診斷通過對(duì)企業(yè)人員配置、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、考核制度的系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)更直觀地了解本企業(yè)的管理現(xiàn)狀及人力資源管理核心問題所在。
即直接指出企業(yè)的“病痛”在哪里，用什么方法去解決。
正確的提出問題、界定問題是解決問題的前提，否則越努力距離目標(biāo)就越遠(yuǎn)。
能提供的幫助
1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)況及人力資源運(yùn)作現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。
2、發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理各方面的優(yōu)點(diǎn)和不足。
3、分析關(guān)鍵問題產(chǎn)生原因。
4、對(duì)企業(yè)管理工作的開展提出建議和可操作的方案。
5、為下一步管理系統(tǒng)的建設(shè)提供數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。
