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觀點 “有病治病，無病養(yǎng)身”，其實企業(yè)也一樣，企業(yè)診斷已經(jīng)與企業(yè)管理密不可分。企業(yè)管理全面診斷通過對企業(yè)人員配置、組織結(jié)構(gòu)、薪酬體系、考核制度的系統(tǒng)分析，幫助企業(yè)更直觀地了解本企業(yè)的管理現(xiàn)狀及人力資源管理核心問題所在。即直接指出企業(yè)的“病痛”...

觀點結(jié)構(gòu)決定功能，你的企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)就會產(chǎn)生什么樣的功能。中小企業(yè)的普遍特點是一人多職、企業(yè)的組織架構(gòu)變化快，但這并不影響職能或職責(zé)的劃分。一個好的組織結(jié)構(gòu)能使權(quán)力和職責(zé)分明，劃清對最終結(jié)果的責(zé)任，而不是公司變成了...

觀點 1、建立基本管理流程體系的目的是固化原有成功經(jīng)驗，不斷提高效率，避免低水平重復(fù)。 2、流程并不是繁瑣、復(fù)雜的代名詞，而是企業(yè)最佳實踐的集合。 3、許多中小企業(yè)管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)往往系于一個人或幾個人，一旦他們離開，則企...

觀點績效管理不是研究怎么發(fā)工資和怎么扣錢，而是通過他來激勵員工，提高工作效率，提升工作績效。往往有很多企業(yè)本末倒置！績效管理將給企業(yè)提供一種評價員工和工作的客觀方法，改變以往員工“升職、加薪、調(diào)崗”全憑老板感覺，而沒有客觀依據(jù)的狀態(tài)。績效是雙向的...

觀點無論是簡單的還是復(fù)雜的，是基于職位的還是基于能力的，只要薪酬管理體系在相當(dāng)一段時間內(nèi)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，是有效的，就是合理的。中小企業(yè)在快速發(fā)展中，往往還沒有形成規(guī)范、成體系的薪酬體系，見子打子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，缺乏體系，沒有科學(xué)的工作分析、職位設(shè)計、職位...

股權(quán)激勵是公司通過出讓股份，形成利益共同體，把老板的事兒變成老板和高管的事兒，把老板和高管的事兒變成整個團(tuán)隊的事兒，通過股權(quán)激勵，真正使一個人的事兒變成一群人兒的事兒，“九牛爬坡，個個使勁”，大大增加了員工工作的質(zhì)效。東北中小企業(yè)股權(quán)激勵誤區(qū) 1、股權(quán)激勵并不是股權(quán)分配，...