眾森咨詢圍繞中小企業(yè)管理實際，提供企業(yè)年度顧問、組織架構設計、流程體系設計、績效管理體系設計、薪酬激勵體系設計、股權激勵、目標管理、企業(yè)內(nèi)訓等管理提升服務。有需求的客戶可參考以下流程：
一、管理咨詢項目合作流程
1、確定需求意向
通過電話、郵件、來訪等方式雙方取得聯(lián)系，充分溝通，確定意向或索取《管理咨詢免費調(diào)查問卷》；
2、調(diào)研及項目建議書
對委托方的咨詢意向實施全面調(diào)查、評估，并將評估結果匯集為《項目建議書》,《項目建議書》主要包括以下內(nèi)容：
a咨詢項目的內(nèi)容及達到的目標；
b實施咨詢項目的步驟、方法和時間安排；
c項目領導小組、項目工作組的建立方案、運作機制、職責劃分；
d咨詢費用初步估算。
3、簽定正式咨詢合同
在雙方協(xié)調(diào)一致，確認《項目建議書》的基礎上，簽定正式咨詢合同，明確合作雙方的定位，界定承諾，保護雙方利益。
4、展開運作
a召開項目操作動員大會，明確重要性，營造管理變革氛圍；
b確定雙方項目組成員，工作內(nèi)容及各自職責權限等事宜；
c咨詢顧問按合同內(nèi)容規(guī)定的模塊制作方案、安排研討，確定最終方案；
d咨詢顧問對企業(yè)的實際問題輔導方案的落地和執(zhí)行；
5、售后服務
根據(jù)項目開展情況，由雙方協(xié)商售后服務的形式、時間內(nèi)容等。
二、企業(yè)培訓（內(nèi)訓）合作流程
1、通過來電、郵件、微信、面談等方式初步明確培訓需求、培訓方式、培訓時間，或者向我方索取填寫《培訓需求調(diào)查表》，課程目錄可參考本站首頁《課程表》；
2、三個工作日提交初步培訓方案，含培訓課程提綱、培訓費用、講師介紹等信息；
3、培訓方案確認（時間、地點、內(nèi)容），簽訂合同，明確雙方權利、義務；
4、按合同規(guī)定方式完成培訓，培訓費用支付；
5、按合同進行售后服務。
聯(lián)系電話： 0431-81131829 劉老師
