長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)績(jī)效管理的目的是為了提高績(jī)效，因此績(jī)效溝通與反饋工作很重要，所以各級(jí)管理者不但需要及時(shí)加強(qiáng)績(jī)效反饋與溝通，還需要提升績(jī)效溝通的技巧。
1.防止缺乏績(jī)效溝通使績(jī)效管理流于形式績(jī)效管理體系運(yùn)行后，很多管理者不愿意花時(shí)間來(lái)進(jìn)行績(jī)效反饋、交流和溝通，認(rèn)為溝通沒有什么必要，因缺乏持續(xù)有效的績(jī)效溝通，使企業(yè)的績(jī)效管理中矛盾越來(lái)越多，造成更加不愿意溝通，形成了“考核→核算績(jī)效獎(jiǎng)金”的績(jī)效考核簡(jiǎn)單模式，導(dǎo)致績(jī)效管理流于形式。
2.防止績(jī)效反饋?zhàn)咝问?/span>
管理者要客觀、公正、公平地對(duì)待績(jī)效管理工作，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效反饋技能的提升，在績(jī)效反饋的過(guò)程中讓員工真正感受到績(jī)效反饋給他們帶來(lái)的好處以及上級(jí)對(duì)自己的期望，下級(jí)員工也就會(huì)更加理性地接受績(jī)效反饋了。
