長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬時(shí)，牢記企業(yè)的目標(biāo)和初心是很有必要的。因?yàn)?，?jī)效薪酬設(shè)計(jì)是基于這樣一個(gè)假設(shè)——員工的績(jī)效與績(jī)效薪酬間的明確關(guān)系因努力而提高；因此，其設(shè)計(jì)的關(guān)鍵目標(biāo)就是提高績(jī)效或企業(yè)生產(chǎn)力，以及將個(gè)人績(jī)效薪酬作為企業(yè)進(jìn)行變革的手段，鼓勵(lì)價(jià)值觀的改變。企業(yè)的績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)要體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性和合法性，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，并使企業(yè)獲得最佳的效益。確保本企業(yè)的績(jī)效薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，同時(shí)通過一個(gè)公平合理的績(jī)效薪酬分配制度，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)與員工形成一個(gè)利益共同體。
第一，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在確定績(jī)效薪酬支付結(jié)構(gòu)和水平時(shí)，必須參照整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的績(jī)效薪酬水平。
第二，要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度、工作量大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。
第三，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，充分體現(xiàn)“一流人才、一流服務(wù)、一流績(jī)效、一流報(bào)酬”的績(jī)效薪酬分配思想。
第四，在績(jī)效薪酬分配中要遵循成本補(bǔ)償、效率優(yōu)先與兼顧公平相結(jié)合，短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合、工資增長(zhǎng)與勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)以及貨幣工資與實(shí)際工資相符等原則。
