長春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，影響績效改進(jìn)主要有以下四種因素：
能力是影響績效改進(jìn)的最關(guān)鍵的因素，我們所說的能力，主要指工作中的能力，指一個人與工作任務(wù)的匹配性，將合適的人放到合適的位置上，讓合適的人去做合適的工作，這是發(fā)展能力的關(guān)鍵，匹配性是決定能力對工作績效影響程度的主要因素。能力的組成包含一般能力和特殊能力，一般能力也指智力，主要指學(xué)歷，高學(xué)歷并不能很好地改進(jìn)績效，智力是動態(tài)的，能力是變化的，學(xué)歷只能證明過去，知識與技能同等重要，學(xué)歷與培訓(xùn)同等重要，因此，加強(qiáng)員工在智力及特殊能力方面的培養(yǎng)及改進(jìn)，是提升個體績效及組織績效的重要方法。
性格是長期習(xí)慣形成的一種穩(wěn)定的心理特征，是修改心理特征的核心部分，要根據(jù)員工性格的優(yōu)缺點(diǎn)合理安排工作，合理配備團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，充分發(fā)揮每個人的特長，減少性格的不足帶來的負(fù)面影響，使個體績效及組織績效得到一個較好的發(fā)展。
通過認(rèn)知和實(shí)踐活動，人們對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生的各種觀點(diǎn)和看法構(gòu)成態(tài)度系統(tǒng)，并決定著個體的行為表現(xiàn)，逐漸形成個體所特有的行為方式。個人的態(tài)度特征，包括對待他人和團(tuán)體、學(xué)習(xí)和工作，物品以及自己諸方面的態(tài)度特征，并表現(xiàn)為相應(yīng)的行為方式，是持積極負(fù)責(zé)任的態(tài)度還是消極態(tài)度，直接會影響個體績效改進(jìn)的程度，因此，只有使員工樹立積極肯干的工作態(tài)度，才能達(dá)到好的績效，進(jìn)而提高組織績效。
動機(jī)是激發(fā)指引人的行為和活動的直接原因，在個體績效改進(jìn)方面有著重要作用，一個組織的動機(jī)實(shí)踐就是要制定一個良好的激勵體系，鼓勵什么，倡導(dǎo)什么，就應(yīng)該圍繞所要鼓勵和倡導(dǎo)的主題開展工作，了解每個個體的動機(jī)，尤其是工作的動機(jī)，制定持久的動機(jī)支持體系，促進(jìn)績效的改進(jìn)和提高。
