長春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，僅僅依靠干部標(biāo)準(zhǔn)和選拔措施是不夠的，干部管理的主要任務(wù)是建立一個人才輩出的機(jī)制，并維持機(jī)制的良好運(yùn)行。給每一位候選人同樣的競爭機(jī)會，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬，讓快馬脫穎而出，讓慢馬受到鞭策。
賽馬機(jī)制就是將外部的市場競爭壓力無阻礙地傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部，市場競爭是殘酷的，商場如戰(zhàn)場，干部一旦遠(yuǎn)離市場、遠(yuǎn)離客戶、遠(yuǎn)離一線員工，將給企業(yè)埋下致命隱患。此外，要建立壓擔(dān)子、自我批判、末位淘汰、吐故納新的競爭及退出機(jī)制，有效傳導(dǎo)競爭壓力。海爾總裁張瑞敏曾就干部必須接受監(jiān)督制約提出，“用人不疑，疑人不用”在市場經(jīng)濟(jì)條件下是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床。通過賽馬賽出了人才就用，但用人不能不監(jiān)督。封建社會靠道德力量約束人，如忠義、士為知己者死，市場經(jīng)濟(jì)則靠法制力量，目前企業(yè)的制度還不夠健全，需要強(qiáng)化監(jiān)督、制約制度。“無法不可以治國，有章才可成方圓”，越是有成材苗頭的干部，越是貢獻(xiàn)突出的干部，越是委以重任的干部，越要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
當(dāng)然，嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，可能適用于專業(yè)技術(shù)干部和通用性管理干部，對于專家級人才、市場突圍性人才和企業(yè)家人才沒有太大的作用。華為在2016年擺脫常規(guī)的干部選拔程序，由董事會成員直接推舉50名優(yōu)秀青年人才進(jìn)入干部隊(duì)伍。針對牛人和人物，要擺脫條條框框，避免按圖索驥式的核心干部選拔。
由此可見，對于干部選拔，首先要“法治”，有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)則，有程序，這樣才能保證干部選拔的規(guī)則導(dǎo)向，讓員工知道如何能夠成為干部，提高工作的主動性和責(zé)任心。但是對于頂尖技術(shù)人才、市場突圍性人才、準(zhǔn)企業(yè)家，就要擺脫規(guī)則，不拘一格降人才。
