項目背景與目標(biāo)：
該企業(yè)是一家綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)，成立于2008 年，涉及到種植、糧食貿(mào)易、深加工、銷售等多業(yè)務(wù)模塊。公司核心崗位的薪酬架構(gòu)總體為：基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金。在該分配機制下，問題較多，中層及核心管理、技術(shù)與銷售人員流動性較高，對企業(yè)的滿意度、歸屬度較低。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業(yè)平臺，實現(xiàn)公司與骨干的利益捆綁，共享公司的收益，最終形成命運共同體。
工作成果：
1、為公司的核心技術(shù)及管理人員設(shè)計了現(xiàn)金分紅方案，設(shè)計業(yè)績（基準(zhǔn)值）的存量與增量關(guān)系，業(yè)績達(dá)標(biāo)后可進行分紅。
2、為部分中高層人員設(shè)計了虛擬股權(quán)方案，并與績效考核綁定，進行了股權(quán)分紅方案設(shè)計。
3、為高層管理人員設(shè)計虛股轉(zhuǎn)實股方案。實股可以出資購買或者用年度分紅進行回購，兼顧現(xiàn)實情況與未來發(fā)展。
效果評價：
該股權(quán)激勵方案具有激勵性、競爭性和長期性，以較低的成本，在綜合各方面利益的基礎(chǔ)上達(dá)到長期激勵的最佳效果，實實在在地改善了績效，并促進核心團隊同公司在相對長的一個時期與企業(yè)共患難共成長。
