2024年3月28日，眾森咨詢受邀中遠(yuǎn)集團(tuán)下屬東方國(guó)際集裝箱某生產(chǎn)基地講授OKR目標(biāo)管理課程。該企業(yè)各部門主管以上管理人員70余人參加了此次培訓(xùn)。
眾森咨詢首席顧問(wèn)劉老師在培訓(xùn)前進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理進(jìn)行了有針對(duì)性的解構(gòu)，從OKR是什么，與其他績(jī)效管理工具的區(qū)別、OKR目標(biāo)分解流程、實(shí)戰(zhàn)流程、復(fù)盤總結(jié)等六個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)下面臨的問(wèn)題和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)OKR目標(biāo)實(shí)操，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)深入。
此次培訓(xùn)為企業(yè)如何進(jìn)行OKR目標(biāo)管理，管理者應(yīng)該掌握與正確運(yùn)用的核心技能提供了可操作性的方法，參訓(xùn)人員普遍反映收獲大，對(duì)實(shí)際工作提升幫助大。
