長春眾森企業(yè)管理咨詢公司看到，生產(chǎn)運營領(lǐng)域的外部環(huán)境變化無常，企業(yè)生產(chǎn)常常處于各種矛盾的約束之中。
所有這些特性用一句話來概括，就是“生產(chǎn)領(lǐng)域的外部環(huán)境變化無常”。此外，市場的充分發(fā)育使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)常常處于各種相互矛盾的約束之中，例如：最大限度地滿足用戶的質(zhì)量需求；最大限度地減少庫存、降低生產(chǎn)成本；最大限度地滿足用戶的交貨期要求；最大限度地合理使用資源；最大限度地滿足工人的需求等。
面對這些相互矛盾的約束和變化無常的外部環(huán)境，長春中小企業(yè)生產(chǎn)運營管理的重要任務(wù)就是要在這些變化和矛盾之中尋求建立“令人滿意”的平衡（或折中）。而這種平衡總是暫時的、有條件的和相對的。它總是要被一些新的因素所打破，如機器出現(xiàn)故障、產(chǎn)品出現(xiàn)次品、市場需求出現(xiàn)波動、原材料供應(yīng)中斷等。所以，在這樣不確定的環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理的有效性并不僅表現(xiàn)為在矛盾和變化之中建立某種“平衡”，或表現(xiàn)為用某種“最優(yōu)化”方法去解決出現(xiàn)的問題，重要的是應(yīng)該能夠?qū)Ω鞣N不測事件的發(fā)生做出迅速而有效的反應(yīng)，應(yīng)該使生產(chǎn)運營組織和生產(chǎn)運營系統(tǒng)具備足夠的柔性和應(yīng)變能力，在環(huán)境變化之中能夠迅速建立生產(chǎn)運營系統(tǒng)的新平衡。
所以說，長春中小企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)應(yīng)該能夠?qū)Ω鞣N不測事件的發(fā)生做出迅速而有效的反應(yīng)。
