咨詢背景
該公司創(chuàng)建于1998年，2005年規(guī)模及生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大，現(xiàn)員工400余人，主營(yíng)生產(chǎn)汽車零部件。公司已進(jìn)入比較平穩(wěn)的發(fā)展階段。同時(shí)公司也發(fā)現(xiàn)了很多管理上的問(wèn)題，突出地表現(xiàn)在人力資源管理上，如職責(zé)模糊、職務(wù)序列不合理、升遷機(jī)會(huì)有限、獎(jiǎng)懲缺乏依據(jù)、薪資體系起不到激勵(lì)作用等，抑制了企業(yè)的活力，導(dǎo)致人浮于事、工作缺乏積極性、效率低下等，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重地影響了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
咨詢內(nèi)容
1、企業(yè)管理問(wèn)題全面診斷
用一周的時(shí)間對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)、職能職責(zé)分工、關(guān)鍵工作活動(dòng)、工作中的關(guān)鍵行為、工作環(huán)境、工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作對(duì)人的要求等方面做了全面的診斷，了解到公司人力資源管理的基本現(xiàn)狀并進(jìn)一步剖析存在的問(wèn)題。
2、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著精簡(jiǎn)、節(jié)儉、效能的原則，重新梳理了公司的職位設(shè)置和人員編制，精簡(jiǎn)10%的人員，5%的崗位做了調(diào)整，使業(yè)務(wù)更加順暢，工作效率得到提高。 并編制了職位說(shuō)明書。從而使得各個(gè)崗位人員職責(zé)明確，保證人人有事做、事事有人做，為競(jìng)聘上崗、招聘錄用員工、制定薪酬政策、進(jìn)行目標(biāo)管理、教育和培訓(xùn)、考核和獎(jiǎng)懲、晉升與開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。
3、確定職位序列
對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行職位評(píng)估，根據(jù)評(píng)估的因素點(diǎn)值之和確立工作職位的重要度，確定了職位序列，薪酬改革中的靜態(tài)工資設(shè)計(jì)提供序列基礎(chǔ)，打破原有的行政級(jí)別工資制。
4、薪酬體系的設(shè)計(jì)
根據(jù)職位序列的設(shè)計(jì)方案和崗位工資總額，設(shè)計(jì)了公司崗位工資級(jí)別及發(fā)放方式。
5、考核體系設(shè)計(jì)
根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略，以職位說(shuō)明書和發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立了考核組織體系、考核內(nèi)容、內(nèi)容權(quán)重、績(jī)效考核指標(biāo)、態(tài)度考核指標(biāo)、能力考核指標(biāo)以及考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
6、舉辦配套培訓(xùn)
通過(guò)2個(gè)月的以考核和薪酬為核心的管理咨詢，明確了各個(gè)崗位的職責(zé)，避免了工作脫節(jié)和工作重復(fù)，以及推諉現(xiàn)象的發(fā)生；考核依據(jù)科學(xué)，便于操作，設(shè)計(jì)的動(dòng)、靜結(jié)合的薪酬體系，配合職務(wù)序列，員工工作在報(bào)酬上、在職務(wù)上都有體現(xiàn)，極大地調(diào)動(dòng)了公司員工工作的積極性和主動(dòng)性，薪酬體系不僅對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)也要具有公平性和起到激勵(lì)作用。
