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困惑 1、關(guān)于成本管理的理念很多，接地氣的很少，能落地的不多，大量成本問題被“妖魔化”； 2、成本管理的名詞、術(shù)語、表格太多，離企業(yè)實(shí)際太遠(yuǎn)； 3、成本制度、表格一堆，有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的不多，能應(yīng)用到實(shí)際的更少； 4、明明知道成本高卻不知道問題出在哪里，知道了問題又缺少行之有效的成...

觀點(diǎn)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期，文化是企業(yè)家個(gè)性的外化，企業(yè)家個(gè)性影響團(tuán)隊(duì)，乃至企業(yè)組織行為和思考，是可以理解的。現(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的獨(dú)立性，必須要培養(yǎng)一種獨(dú)立于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性的文化體系，要以集體動(dòng)機(jī)和員工的共享價(jià)值觀為基礎(chǔ)，建立具有企業(yè)個(gè)性而不是企業(yè)家個(gè)性的文化和識(shí)別系統(tǒng)。一旦到這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成公共...

現(xiàn)象1、為什么年初把計(jì)劃定的好好的，到年底卻泡湯了？2、為什么把要求講了一萬次，員工還是會(huì)重復(fù)犯錯(cuò)誤？3、為什么上次開會(huì)討論過的問題，這次開會(huì)還是原地踏步？4、為什么員工總是問你“怎么辦”，而不是去積極主動(dòng)地想辦法？5、為什么企業(yè)做的考核結(jié)果很難客觀，做不到對(duì)員工業(yè)績的真實(shí)評(píng)...

入企診斷，駐企服務(wù)。提供架構(gòu)流程、目標(biāo)管理、績效考核，薪酬體系、股權(quán)激勵(lì)等全面解決方案。具體服務(wù)項(xiàng)目及詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱具體項(xiàng)目，或者來電咨詢。...