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長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司看到，按管理者的層級(jí)，可以將干部分為高層、中層、基層三個(gè)層級(jí)，分別承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)執(zhí)行與監(jiān)督者的角色。作為老板要看清他們所承擔(dān)的角色。高層作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)發(fā)展方向的指引者、文化引領(lǐng)者，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高決策者。高層干部以組織價(jià)值觀的楷模、戰(zhàn)略視野...

長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司認(rèn)為，僅僅依靠干部標(biāo)準(zhǔn)和選拔措施是不夠的，干部管理的主要任務(wù)是建立一個(gè)人才輩出的機(jī)制，并維持機(jī)制的良好運(yùn)行。給每一位候選人同樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，在統(tǒng)一的規(guī)則下，能者上，平者讓，庸者下，賽馬不相馬，讓快馬脫穎而出，讓慢馬受到鞭策。賽馬機(jī)制就是將外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力無(wú)阻礙地傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部...

長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司看到，一些吉林本土技術(shù)型公司會(huì)說(shuō)自己也有技術(shù)通道，但差別在于，在很多情況下那只是一個(gè)職級(jí)的晉升，很多得到職級(jí)晉升的人員除了得到微弱增長(zhǎng)的薪資，并無(wú)其他，而這樣的激勵(lì)根本不夠。所以，實(shí)際上很多公司都浪費(fèi)了技術(shù)通道，更準(zhǔn)確地說(shuō)，他們其實(shí)并沒(méi)有一個(gè)真正的技術(shù)通道。3M會(huì)把有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的...

阿里巴巴最不一樣的地方，也是這家公司講得非常多的一句話，那就是把平凡變得不平凡。其實(shí)，我們可以有第2個(gè)到第N個(gè)無(wú)數(shù)平凡的起點(diǎn)，只要去全力以赴地為客戶付出，就能讓平凡變得不平凡。平凡人也能做出不平凡的事情。換句話說(shuō)，也許我們?cè)谄鹋芫€上不是第一名，但是誰(shuí)能笑到最后，最終是由自己來(lái)定義。當(dāng)然這不是說(shuō)戰(zhàn)略規(guī)劃...

外界往往將華為的“床墊文化”理解成“在華為工作很辛苦，甚至很殘酷”。但在華為摸爬滾打超過(guò)10年的人卻認(rèn)為：床墊就是讓人休息的。道理就是這么簡(jiǎn)單。那些從床墊聯(lián)想到企業(yè)殘酷的人，早已偏離了本質(zhì)。因此我們并不缺想法，相反我們是想得太復(fù)雜了，以至于無(wú)法保持簡(jiǎn)單純粹的認(rèn)知。值得我們注意的是，當(dāng)我們把太多精力放在...

長(zhǎng)春眾森企業(yè)管理咨詢公司看到，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的外部環(huán)境變化無(wú)常，企業(yè)生產(chǎn)常常處于各種矛盾的約束之中。所有這些特性用一句話來(lái)概括，就是“生產(chǎn)領(lǐng)域的外部環(huán)境變化無(wú)?！薄４送?，市場(chǎng)的充分發(fā)育使得工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)常常處于各種相互矛盾的約束之中，例如：最大限度地滿足用戶的質(zhì)量需求；最大限度地減少庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本...