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項(xiàng)目背景與目標(biāo)： 該企業(yè)是一家綜合性農(nóng)業(yè)企業(yè)，成立于2008年，涉及到種植、糧食貿(mào)易、深加工、銷售等多業(yè)務(wù)模塊。公司核心崗位的薪酬架構(gòu)總體為：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終“紅包”獎(jiǎng)金。在該分配機(jī)制下，問(wèn)題較多，中層及核心管理、技術(shù)與銷售人員流動(dòng)性較高，對(duì)企業(yè)的滿意度、歸屬度較低。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，...

案例背景培訓(xùn)企業(yè)為遼寧沈陽(yáng)沈撫新區(qū)某高端制造業(yè)企業(yè)，員工350人左右，主要從事精密機(jī)械的研發(fā)和制造。此次參加培訓(xùn)的中層管理管理人員21人（高層管理人員2人列席），尤其是在今年疫情放開后，市場(chǎng)和客戶的需求變化較大，企業(yè)中層在管理上面臨的主要問(wèn)題：1、疫情后，客戶的新需求，新變化，如何體現(xiàn)在管理者的日常工作中？...

客戶背景 該公司是一家高科技民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)建于2006年，從事應(yīng)用軟件研發(fā)及應(yīng)用，現(xiàn)有員工70余人，年銷售額5000余萬(wàn)元，產(chǎn)品主要面向俄羅斯等國(guó)際市場(chǎng)，隨著行業(yè)的高速發(fā)展，公司獲得了迅速的成長(zhǎng)。但隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，公司在市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面卻越來(lái)越感到辦不從心。...

項(xiàng)目背景 沈陽(yáng)某建筑企業(yè)，成立于2000年，管理人員75人，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。隨著公司的發(fā)展，各部門之間的溝通存在著一些問(wèn)題，急需要整合。員工需要專業(yè)化的指導(dǎo)，企業(yè)流程需要進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理。各個(gè)部門的銜接以及責(zé)任需要進(jìn)一步理清。 項(xiàng)目需求: 公司建立起一套流程體系。即：...

咨詢背景該公司創(chuàng)建于1998年，2005年規(guī)模及生產(chǎn)能力迅速擴(kuò)大，現(xiàn)員工400余人，主營(yíng)生產(chǎn)汽車零部件。公司已進(jìn)入比較平穩(wěn)的發(fā)展階段。同時(shí)公司也發(fā)現(xiàn)了很多管理上的問(wèn)題，突出地表現(xiàn)在人力資源管理上，如職責(zé)模糊、職務(wù)序列不合理、升遷機(jī)會(huì)有限、獎(jiǎng)懲缺乏依據(jù)、薪資體系起不到激勵(lì)作用等，抑制了企業(yè)的活力，導(dǎo)致人浮于...

項(xiàng)目背景 長(zhǎng)春某房地產(chǎn)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、建材建輔及裝飾材料等，具有房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)，在公司高速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理尤其是企業(yè)人力資源管控方面非常落后，該房產(chǎn)公司迫切期望通過(guò)企業(yè)人力資源管控水平提升支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)希望通過(guò)企業(yè)人力資源管控咨詢建立...